宜昌乾来商贸有限公司何启志：盈利模式之7大模型！
何启志提出的盈利模式7大模型分别为拼价格、拼玩法、拼模式、拼后端（系统）、拼资源、拼整合、拼实力（智力和资金、资源）。具体内容如下：
- 拼价格：恶意竞争
这是较为基础且普遍的盈利模式，大多数人都能理解并尝试。通过降低产品或服务的价格来吸引消费者，在短期内可能增加销量，但长期来看，容易引发恶性竞争，压缩利润空间，甚至可能影响产品或服务质量，不利于企业的可持续发展。
拼玩法：紧跟时代潮流做促销，做爆款，做事件营销
多数人能看懂这种模式，不过大多数人处于观望状态，只有少数人会进行模仿。企业紧跟时代潮流，采用各种新颖的促销手段、打造爆款产品或者策划事件营销活动，以吸引消费者的关注和参与，从而提高品牌知名度和产品销量。例如，一些品牌通过与热门IP合作推出联名产品，引发消费者的购买热潮。
拼模式：看谁招商能力强，渠道足够广，商业模式设计得好
这种模式大家都能看懂，但只有少数人能够做到。一旦成功，企业将成为价格战的王者。强大的招商能力可以迅速拓展市场，广泛的渠道能够提高产品的覆盖面，而优秀的商业模式设计则是企业盈利的核心。例如，一些连锁加盟企业通过完善的招商政策和广泛的渠道布局，实现了快速扩张和盈利。
拼后端（系统）：重新配置客户链，建立巧妙后端
该领域的竞争较小，因为大多数人看不懂这种模式，且不容易被复制。企业通过重新配置客户链，挖掘客户的潜在价值，建立巧妙的后端服务体系，为客户提供更多的增值服务，从而实现盈利。例如，一些互联网企业通过收集用户数据，为用户提供个性化的推荐服务，提高用户的粘性和消费频次。
拼资源：建立技术，智力，资源，壁垒形成垄断
大多数人虽然能看懂这种模式，但多数人很难做到。企业通过积累技术、智力、资源等方面的优势，建立壁垒，形成垄断地位，从而获取高额利润。例如，一些科技企业通过持续的研发投入，掌握核心技术，在市场上占据领先地位。
拼整合：整合供应链，客户链，行业生态链，形成生态圈，建立更加强大的商业壁垒
只有通过整合各方资源，形成生态圈，企业才有可能成为行业巨头。企业整合供应链可以降低成本、提高效率；整合客户链可以增强客户粘性；整合行业生态链可以拓展业务领域，实现多元化发展。例如，阿里巴巴通过整合电商、物流、金融等多个领域的资源，构建了一个庞大的商业生态圈。
拼实力（智力和资金，资源）：建立外部智囊团（各大咨询公司）+投资公司（做融资）+资源（建立强大的人脉圈，商会，组织等）
企业需要具备强大的智力、资金和资源实力。建立外部智囊团可以为企业提供专业的咨询和建议；与投资公司合作可以进行融资，为企业的发展提供资金支持；建立强大的人脉圈、加入商会和组织等可以拓展企业的资源渠道，为企业的发展创造更多机会。例如，一些大型企业通过聘请知名的咨询公司进行战略规划，同时通过融资实现快速扩张。