一场千人盛会 话尽供应链如何改变中国 | 怡亚通20年 供应链行业的布道者

26-05-10 分类：产品中心 阅读(96535)

2017年11月13日，“供应链改变中国—供应链·新流通商业生态创新发展论坛”在深圳召开，汇聚千余名政府、企业、学术界代表，探讨供应链如何推动中国产业变革，怡亚通作为行业领军企业分享20年实践与新流通战略。

一、论坛背景与核心议题

2017年，国家层面高度重视供应链发展：

• 政策支持：10月13日，国务院办公厅发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，首次将供应链从企业微观层面提升至国家宏观战略高度。
• 十九大报告：明确提出“发展现代供应链”，供应链成为国家经济转型升级的关键抓手。

在此背景下，论坛聚焦供应链如何通过“新流通”模式重构中国产业生态，推动企业效率提升与全球化布局。

图：论坛现场汇聚千余名政府、企业、学术界代表二、论坛核心观点与行业洞察1. 供应链的现代转型与国家战略价值

• 商务部曹德荣指出，现代供应链呈现四大特征：

  效率提升：与互联网、物联网、人工智能深度融合，组织形态扁平化，协同效率显著提高。

  范围拓宽：从企业管理科学转化为产业经济组织形态，协同广度与深度大幅拓展。

  链条延长：覆盖前端设计、生产、销售到售后全流程，实现需求导向与供需精准匹配。

  核心竞争力：供应链整合能力成为企业、产业乃至国家经济的关键竞争力，影响原材料保障、成本与效率优化。

• 深圳市副市长张纪青提到，深圳作为供应链服务企业聚集地（占全国80%），2016年26家标杆企业收入达2793亿元，同比增长29.41%，凸显供应链对区域经济的拉动作用。

2. 怡亚通20年：从行业标杆到生态构建者

• 中国物流与采购联合会会长何黎明评价怡亚通为“中国供应链行业的创领力量”：

  行业定义者：首个提出供应链服务定义，推动行业标准化。

  模式创新者：从标杆服务到平台化战略，再到2015年提出O2O供应链商业生态圈。

  生态构建者：依托20年积累的上游品牌资源与150万家线下终端，打造12大服务平台，形成自主生命力的创新生态圈。

• 怡亚通董事长周国辉提出“供应链思维”的核心：

  企业专注核心业务，非核心业务外包，解决中国产业“散、乱、穷、小”问题。

  新流通“三化主义”：

  扁平化：减少中间环节，连接品牌商与消费者，提升效率、降低成本。

  社区化：组织社区商店，创造节日经济，推动社区商业发展。

  共享化：共享资源与数据，实现品牌商、供应商互联互通。

• 未来愿景：周国辉呼吁企业家思想解放，推动各省建立供应链平台，助力中国企业全球化，实现“立足中国、面向全球”的整合型发展。

三、新流通战略：实践路径与生态构建1. 新流通的四大组成部分

• 新分销：通过三大分销平台覆盖300多个城市与乡镇，实现全国化布局。
• 新营销：四位一体模式（广告、促销、活动、数据）解决品牌“宣而不销”问题，降低市场费用，提升销量。
• 新零售：

  380分销产品：优化商品流通与采购，解决中小商店货源问题。

  社区化赋能：提供O2O、营销、互联网服务，增强门店运营能力。

• 新体验：整合新分销、新营销、新零售，打造全场景消费体验。

2. 案例与成效

• 380分销平台：自2008年启动以来，推动流通业变革，减少中间环节浪费，提升行业效率。
• 星链生态产品：2016年推出星链云商、云店、生活、钱包等，结合互联网技术，构建数字化供应链生态。
• 平台化战略：2017年将原有5大集群变革为12大平台，强化生态协同能力。

四、怡亚通20年发展里程碑

• 1997年：周国辉创立深圳市怡亚通商贸有限公司。
• 2000-2004年：成立香港分公司、完成股份制改造，业务总量突破25亿元，与思科等世界500强合作。
• 2007年：深圳A股上市，提出“立足中国、进入全球、推平世界”战略。
• 2008-2010年：实施一体化管理，启动“380计划”与“全球海选100名成长伙伴计划”。
• 2011-2015年：发起“非核心业务外包中国行动”，实施O2O生态战略。
• 2016-2017年：发布“供应链+互联网”产品，转型12大平台，提出新流通战略。

五、总结与展望

本次论坛凝聚了国家政策、行业实践与企业创新的三重力量，揭示了供应链从企业工具升级为国家战略的必然性。怡亚通20年的探索表明，供应链思维与“三化主义”是破解中国产业低效、分散难题的关键路径。未来，随着新流通战略的深化，供应链有望推动中国企业实现效率革命与全球化跃升，为中国经济高质量发展注入新动能。